MBSPROJECT SRL
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Immaginiamo un futuro che ancora non esiste
La nostra consulenza in ambito Innovazione si rivolge a tutte le imprese che vogliono migliorare la propria competitività attraverso l’ottimizzazione dei processi e l’integrazione di soluzioni digitali avanzate
Grazie a un approccio strutturato e certificato, guidiamo le aziende nell'identificare e implementare progetti di innovazione tecnologica e organizzativa, garantendo risultati concreti e misurabili
Consulenza Certificata in Innovazione UNI 11814:2021
Digitalizzazione dei Processi Aziendali
Ottimizzazione dei Processi
La definizione univoca di INNOVAZIONE, espressa nella UNI EN ISO 56000:2021 punto 3.1.1, è “Entità nuova o modificata che realizza o redistribuisce valore”
A completamento di questa spiegazione, e per poterne intendere pienamente il significato, va aggiunta la nota, sempre riportata dalla norma, che definisce sia la novità che il valore come concetti relativi e determinati dalla percezione dell'organizzazione e delle parti interessate rilevanti.
MBS Project offre un servizio di consulenza riconosciuto e che garantisce un approccio metodico nella definizione, sviluppo e gestione dei progetti di innovazione, aiutando le imprese a raggiungere i propri obiettivi strategici.
La digitalizzazione dei processi è un elemento strategico per aumentare l'efficienza operativa e la competitività delle imprese. Attraverso i nostri servizi, supportiamo le aziende nell’identificare le migliori soluzioni tecnologiche da integrare nei propri flussi di lavoro, trasformando le sfide operative in opportunità di crescita e innovazione.
Forniamo assistenza per l'adozione di soluzioni di Cloud Computing, integrazione di tecnologie avanzate come l'Intelligenza Artificiale e per l'implementazione di Sistemi di Gestione Documentale e soluzioni ERP.
Grazie al nostro supporto, le imprese possono intraprendere un percorso di digitalizzazione su misura.
Partiamo da un'analisi approfondita dei processi interni, identificando inefficienze, ridondanze e colli di bottiglia che rallentano le attività aziendali.
Una volta mappati i flussi di lavoro, proponiamo interventi strutturati per semplificare le operazioni, eliminare le attività a basso valore aggiunto e ottimizzare le risorse disponibili.
La nostra consulenza non si limita alla riorganizzazione operativa ma crea un sistema aziendale agile e adattabile, capace di rispondere rapidamente alle evoluzioni del mercato.
Ridurre gli sprechi significa ottimizzare i costi, migliorare la sostenibilità aziendale ed aumentare la produttività senza compromettere la qualità dei prodotti e servizi offerti.